Business Processes
Анализ и модернизация бизнес-процессов
Та же логика системного анализа применима к процессам: сначала цель и границы, затем узкое место, противоречия, ресурсы, варианты изменения и проверка результата.
Авторская методология
Методология разработана Александром Корецким на основе многолетней инженерной, проектной и консультационной практики и формализована для системного анализа технических, технологических и бизнес-задач.
Базовая последовательность
Цель → Границы процесса → Текущее состояние → Узкое место → Противоречия → Ресурсы → Альтернативы → Проверка → Перестроенный процесс → Метрики.
Область применения
— операционные процессы;
— взаимодействие подразделений;
— закупки и согласования;
— процессы продаж и обслуживания;
— техническое управление;
— процессы принятия решений;
— модернизация существующих процедур без обязательной замены всей системы.
Цифровая реализация
Методология может быть основой специализированного цифрового инструмента для анализа и модернизации бизнес-процессов. Отдельный программный продукт будет представлен только после появления реальной работающей реализации.